企業是一個有生命的組織，可以看作一個生命體，就像一個人體，一朵花，一片森林，甚至一個宇宙生態。我們最熟悉的就是我們的人體，人體由大腦、神經、消化、骨骼、呼吸、肌肉、內分泌等系統組成。

    企業管理就像對人體的管理。企業管理是這個生命組織硬件和軟件資源各方面的操作系統。

    管理和空無一物的人體按照社會規律和自身發展規律(內外規律)不斷向前發展，發展良好；

    企業的CEO(首席執行官)，企業的核心領導者，就像整個人體的大腦，控制著整個人體的各種組織器官，指引著人體的方向；

    企業的CFO(財務總監)就像人體的資產大腦，計算整個商業社會中整個人體的投入產出，監督產出大于成本；

    企業的CHO(首席人力資源官)就像人體的組織大腦，管理著整個人體的各類組織結構，以及器官的職責和規則，使組織和器官滿足整個人體的工作需要；

    企業的CTO(首席技術官)就像人體的核心技能，管理著整個人體儲存的知識和各種信息，并利用這些信息調動人體的各種裝置，實現人的崇高理想；

    一個企業的CMO(首席營銷官)，就像人體的五官一樣，代表著整個人體的外在包裝，通過語言、眼神、皮膚、發型、儀態、著裝，向你的社交圈展示人體的內在美和外在美；

    企業的首席運營官(首席運營官)就像人體的內臟，是經營者身體的核心功能。它有八大奇經，讓你的身體可以呼吸，消化，排毒，排泄，保證省的正常運轉。這些是核心，其他如CBO、CPO、CKO、CXXXO都有其相關的職位和職能；

    列了這么多O，其實很清楚，企業管理層要做的是管理企業的方方面面；說法很多，就簡單幾個字:企業管理=管事+管人+管錢；復雜的話就是系統理論，可以寫的太多；比如企業管理=治理結構+商業模式+戰略規劃+市場洞察+競爭分析+業務設計+技術研發+制造+采購供應+市場營銷+項目管理+人力資源+財務管理+行政(這些內容分為不同行業、不同客戶、不同產品，側重點會有所不同)。這些模塊中的每一個都可以是另一套系統理論。例如，一組業務模型可以用于業務模型。人力資源可以從幾個模塊分解(招聘與調配、人才學習與發展、績效管理、薪酬激勵、領導力、員工關系)；但是，這些大型集團企業會做得更徹底。雖然小公司或者小企業不用那么復雜系統，但是核心框架和內容還是少不了的。俗話說麻雀雖小，五臟俱全！